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Leche y rock: curiosidad de cómo la leche derramada separó a Aerosmith. Montevideo | | La leche derramada ha pasado a la historia del rock como el símbolo más improbable de una de las separaciones más ruidosas de la música estadounidense. A finales de los años 70, cuando Aerosmith estaba en el apogeo absoluto de la fama, un episodio aparentemente banal que abrió un entorno ya contaminado por excesos, disputas internas y agotamiento emocional. Formada en Boston, Aerosmith fue, a mediados de los años setenta, posiblemente la banda más popular de Estados Unidos. El grupo acumuló álbumes multimillonarios como y , así como éxitos que se convirtieron en himnos generacionales, como y . Los conciertos llenaban estadios y estadios, y la prensa especializada ya los trataba como herederos directos de los Rolling Stones en suelo estadounidense. Pero, como suele ocurrir en trayectorias meteóricas, el éxito vino acompañado de excesos. Durante la grabación de , el entorno interno de la banda se deterioró rápidamente. Según los informes de la época, el álbum se grabó en medio de un clima constante de tensión, agravado por el consumo desenfrenado de drogas y la creciente dificultad de convivencia entre los miembros. Cuando llegó el momento de trabajar en el siguiente álbum, la situación se volvió insostenible. Las grabaciones se pospusieron varias veces, no solo por falta de material nuevo, sino también por discusiones recurrentes y ausencias prolongadas. Según informes cercanos a la banda, el desgaste artístico ya era visible y la relación personal entre los músicos estaba al límite. En este contexto explosivo, un problema financiero agravó aún más la crisis. El guitarrista Joe Perry acumuló una deuda de aproximadamente US$ 80.000 en gastos de servicio de habitaciones durante la última gira. Ante el estancamiento, el mánager de la banda sugirió que Perry grabara un álbum en solitario, utilizando el adelanto de la discográfica para pagar la cantidad adeudada. La propuesta, lejos de apaciguar al grupo, acentuaba la sensación de fragmentación interna. Sin embargo, la mecha final llegó fuera del estudio y lejos del foco de atención. Tras un concierto en Cleveland, hubo una discusión entre bastidores entre bastidores entre Elissa, esposa de Joe Perry, y Terry, esposa del bajista Tom Hamilton. Durante el enfrentamiento, Poco después del incidente, La separación marcó el fin de una de las formaciones más exitosas en la historia del rock hasta ese momento. La prensa trató el episodio con asombro, Sin Perry, Aerosmith siguió adelante, pero con resultados solo moderados. Los años siguientes estuvieron marcados por la inestabilidad creativa, cambios en la formación y dificultades comerciales. Para muchos fans y críticos, la banda había perdido parte de su identidad original. Sin embargo, la historia seguía reservando un capítulo de redención. En 1984, Joe Perry regresó al grupo, sellando la reconciliación que culminaría en uno de los mayores renacimientos de la música pop-rock. En 1987, el lanzamiento de , un álbum que alcanzó cinco discos de platino, reposicionó a Aerosmith en la cima de las listas y consolidó definitivamente su imagen como “la banda de rock favorita de América”. Años después, el propio Steven Tyler resumió el episodio con ironía. Al comentar la separación de la prensa en 1979, Más que una curiosidad, el episodio ilustra cómo las tensiones acumuladas pueden estallar por eventos aparentemente insignificantes. Un recordatorio de que, incluso tras bambalinas de las mayores leyendas de la música, son los pequeños gestos los que a veces hacen que la historia desborde. *** Fuente eDairyNews con información de Odsee. Ver noticia

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Termina en Uruguay un año que se hizo desear: el del regreso de la lana Ver noticia

En 2026 MIEM presentará política industrial a 2050. Montevideo | | Con el objetivo de lograr una transformación productiva, empleos de calidad, competitividad, desarrollo territorial e innovación, el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) diseña un documento base para la Política Industrial a 2050, que será presentado en febrero. En diálogo con Comunicación Presidencial y tal como difundió la web de Presidencia, la titular del MIEM informó que , que fue elaborado con el nuevo Consejo de Industria, representantes de empresarios, trabajadores y sindicatos. Con el presupuesto también se profundizará el trabajo que realiza el Observatorio de Industria, Energía y Tecnología, que continuará con la participación de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) y cuyo fin es lograr otorgarle una robustez institucional que trascienda las administraciones, explicó. En los primeros diez meses de gobierno, “se ha hecho muchísimo”, dijo Cardona. Informó que el MIEM alcanzó “resultados importantes” en lo que respecta al Consejo de Industria, núcleos productivos, el trabajo con las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) “con herramientas e instrumentos que transversalizan, como es el caso de los jóvenes y las mujeres”. Según consideró, todas estas acciones le permitieron a la cartera arribar a un diagnóstico de la situación actual de la industria nacional “que no existía en el país” y que será incluido en el documento de la Política Industrial 2050. Con respecto a los primeros meses de gestión, Cardona resaltó el trabajo realizado con las empresas públicas UTE y Ancap en lo que respecta a movilidad eléctrica y la descarbonización, y recordó, que en breve comenzará la obra en Cerro Largo de un parque fotovoltaico de UTE, de 75 megavatios, que será el tercero de su propiedad. Agregó que también se ha trabajado en telecomunicaciones y con el Congreso de Intendentes. “Estamos esperanzados en que podremos transformar la vida de la gente, y, como nos pide el presidente Orsi, hacer que nadie quede atrás”, sostuvo. Ver noticia

Argentina. Acciones de vigilancia de fiebre aftosa contribuyen a preservar el estatus sanitario. Buenos Aires, Argentina | | El Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) realizó tareas de , considerando las estrategias diferenciadas de ambas regiones. Las acciones se llevaron a cabo por agentes del Senasa de sus centros regionales La Pampa-San Luis, Patagonia Norte, Cuyo y Buenos Aires Sur—en coordinación con los lineamientos del Programa Nacional de Fiebre Aftosa—, en aquellas unidades productivas situadas en las márgenes norte y sur de los ríos Colorado y Barrancas, que constituyen el límite natural entre ambas zonas. Tal es así que, desde el inicio de la primera campaña anual antiaftosa hasta la fecha, en las provincias de Mendoza, Río Negro, Neuquén, La Pampa y Buenos Aires se han auditado un total de 235 establecimientos, que involucran 340 unidades productivas. De esta manera, el organismo sanitario inspeccionó predios ganaderos de todas las jurisdicciones que abarcan sus oficinas en las localidades de La Adela, Cuchillo Co, Puelches, Colonia 25 de Mayo (La Pampa); Chos Malal (Neuquén); General Roca, Villa Regina, Choele Choel, Río Colorado (Río Negro); Carmen de Patagones y Villarino (Buenos Aires). Para que esto sea posible, los agentes del Senasa recorren grandes distancias para constatar la inoculación en los rodeos —en la ZLCV—; controlar el stock de existencias declaradas, tanto de bovinos como de otras especies susceptibles; y verificar la identificación individual del ganado, las condiciones de infraestructura de los predios y el estado sanitario de los animales. Además, en cada recorrido, los agentes del Servicio Nacional facilitan información sobre fiebre aftosa a los productores, donde recuerdan los signos clínicos que puede presentar la enfermedad y la importancia de notificar inmediatamente una sospecha, ante la observación de animales susceptibles (vacunos, bubalinos, ovinos, caprinos y porcinos) con sintomatología compatible. Ver noticia